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可一连供应链

公�Ｆ鹁⑼平梢涣┯α垂芾�，制订了《可一连采购政策》《供应商行为准则》《冲突矿产管理步伐》《生产品料供应商管理程序》《非生产供应商引入制度》等制度，建设供应商全生命周期管理流程，一直规范供应商管理，推动商业向善。

供应商全生命周期管理流程

要害环节	主要内容	分级管理
供应商引入	提供质量、情形、职业康健清静认证证书现场审核生产情形管理、职员职业病提防、员工眷注行动实验情形大宗新供应商质量综合能力评价签署《相关方EHS管理协议》签署《廉政共建协议》并考试识别供应商是否保存利益冲突等危害	分为注册供应商、潜在供应商、储备供应商
供应商绩效管理	“硬实力”评估：库存康健、供应商绩效、质量包管等；“软实力”评估：招标起劲性、新品起劲性/新品中标率、库存康健度等将情形�；ぁ⑷巳ū；ぁ⒖到∮肭寰驳纫樘饽扇爰ㄐ兰� 系统内供应商开展年度审核生产品料供应商举行环保审核	分为焦点供应商、优选供应商、一样平常供应商、限选供应商和镌汰供应商
供应商生长与关系终止	合作制订改善妄想限制或作废未能抵达要求且拒绝整改的供应商的合作	分为焦点供应商、优选供应商、一样平常供应商、限选供应商和镌汰供应商

冲突矿产溯源流程

与冲突矿产
相关物料排查
所供物料
供应商排查
供应商自查
并提交说明
现场审核

与冲突矿产
相关物料排查
01
识别可能涉及的冲突矿产
形成《冲突矿产品料识别清单》
所供物料
供应商排查
02
识别含有3TG物料的供应商，录入《冲突矿产供应商视察清单》
供应商自查
并提交说明
03
开展自查并反响自查效果
提供《非冲突矿产说明》
提交《不使用冲突矿产允许书》
现场审核
04
不可提供声明的开展现场审核
发明涉及冲突矿产的，阻止该供应商相关物料供应，并要求其阻止从冲突矿产地区采购质料

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